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　　6月23日，交投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項(xiàng)目洞察與現(xiàn)狀分析階段總結(jié)報(bào)告會(huì)在集團(tuán)11樓環(huán)形會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐大慶出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳良民主持會(huì)議，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的全體成員出席會(huì)議，集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人，華為公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)合項(xiàng)目組的全體成員等120余人通過(guò)線上與線下同步方式參加會(huì)議。

　　會(huì)上，華為&艾特斯咨詢方項(xiàng)目總監(jiān)孟慶鑫全面回顧了聯(lián)合項(xiàng)目組洞察分析階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并從洞察與戰(zhàn)略理解、數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景目標(biāo)、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與高階建議、速贏點(diǎn)識(shí)別總結(jié)等四個(gè)方面，利用兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間詳細(xì)介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察分析取得的階段性成果及后續(xù)的工作計(jì)劃安排。

　　隨后，陳良民對(duì)項(xiàng)目的階段性總結(jié)進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，高度肯定了聯(lián)合項(xiàng)目組三個(gè)多月以來(lái)付出的艱辛努力和開(kāi)展的細(xì)致工作，并對(duì)洞察與現(xiàn)狀分析所形成關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)性表示了充分認(rèn)可。

之后，華為公司企業(yè)咨詢事業(yè)部總裁孫德強(qiáng)充分表達(dá)了對(duì)交投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的以?shī)^斗者為本的價(jià)值觀的高度認(rèn)同，并從項(xiàng)目要堅(jiān)持做到“三個(gè)一”即交付一套高質(zhì)量轉(zhuǎn)型規(guī)劃成果、轉(zhuǎn)移一套系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法、打造一支高水平轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍”等方面對(duì)規(guī)劃咨詢工作開(kāi)展提出了具體建議。

　　最后，徐大慶代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組作了重要講話，充分肯定了聯(lián)合項(xiàng)目組在洞察與現(xiàn)狀分析階段開(kāi)展的深入細(xì)致工作和取得的階段性成果，從“形勢(shì)緊迫、差距明顯、現(xiàn)狀堪憂、進(jìn)展可見(jiàn)、未來(lái)可期”五個(gè)方面高度概括了對(duì)當(dāng)前集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深刻認(rèn)識(shí)，并對(duì)規(guī)劃咨詢后續(xù)工作提出了明確要求。

? ? ? ?徐大慶指出，自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，華為方咨詢顧問(wèn)積極克服沈陽(yáng)疫情連續(xù)多日在住地封閉帶來(lái)的不利影響，千里迢迢、拋家舍業(yè)，持續(xù)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，與集團(tuán)側(cè)的同志們共同組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，通過(guò)三個(gè)多月連續(xù)高強(qiáng)度的艱辛努力和付出，積極推動(dòng)咨詢規(guī)劃工作高效開(kāi)展，展現(xiàn)出了昂揚(yáng)斗志、拼搏精神、廣闊視野和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，項(xiàng)目取得的階段性進(jìn)展和成績(jī)來(lái)之不易。徐大慶認(rèn)為，聯(lián)合項(xiàng)目組前期通過(guò)大量調(diào)研、訪談以及對(duì)國(guó)家、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、同行標(biāo)桿企業(yè)的深入洞察分析，形成的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)成果凝結(jié)了集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的寶貴智慧，精準(zhǔn)聚焦發(fā)展全局中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。同先進(jìn)企業(yè)相比，交投集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)全生命周期管理、業(yè)財(cái)一體化管理等方面還存在差距，經(jīng)營(yíng)、改革等方面還面臨諸多困擾，精益化的管理水平還有待提升。集團(tuán)上下必須高度警覺(jué)，更加清醒的認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，要以時(shí)不我待的緊迫感加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)，系統(tǒng)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理痛點(diǎn)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。徐大慶強(qiáng)調(diào)，聯(lián)合項(xiàng)目組要充分運(yùn)用關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與對(duì)標(biāo)分析得到的發(fā)展啟示，進(jìn)一步堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神、激發(fā)昂揚(yáng)斗志，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中遇到的困難，樹(shù)立強(qiáng)烈的改變現(xiàn)狀、解決問(wèn)題的責(zé)任感，從流程、技術(shù)等多個(gè)維度深入業(yè)務(wù)思考解決方法，抓緊、抓早、抓實(shí)轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)，并在實(shí)踐中總結(jié)形成一套行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)、模式進(jìn)行推廣。要一個(gè)堡壘、一個(gè)堡壘的攻破，一個(gè)難題、一個(gè)難題的解決，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化流程變革，不斷朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美好愿景目標(biāo)奮勇前行。徐大慶要求，聯(lián)合項(xiàng)目組要以打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)和模式為目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的奮斗精神，堅(jiān)持運(yùn)用前一階段的成功經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)總結(jié)和糾正項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，認(rèn)真梳理需要集團(tuán)加強(qiáng)支持的重點(diǎn)事項(xiàng)，進(jìn)一步加快項(xiàng)目節(jié)奏，以更加務(wù)實(shí)的工作舉措和實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目依托，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得更大成效。

　　回顧整個(gè)前期工作，洞察與現(xiàn)狀分析是集團(tuán)運(yùn)用業(yè)界先進(jìn)的“三階十一步”法開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解、宏觀環(huán)境分析、技術(shù)趨勢(shì)分析、標(biāo)桿分析、價(jià)值流與能力框架設(shè)計(jì)等工作的開(kāi)展，形成集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景目標(biāo)與全局關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、路標(biāo)規(guī)劃提供有效指導(dǎo)。本次洞察與現(xiàn)狀分析階段總結(jié)報(bào)告會(huì)確定了覆蓋集團(tuán)核心業(yè)務(wù)與綜合管理的“十大”全局性關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，明晰了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景目標(biāo)和努力方向，也意味著集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)入藍(lán)圖規(guī)劃階段。