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　　為貫徹落實大慶董事長在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目促進會議上的重要指示和曹繼偉總工程師在項目組集中辦公啟動會議的有關(guān)要求，4月29日，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢（一期）項目總體組啟動會在集團11樓環(huán)形會議室順利召開。會議由集團企業(yè)管理部部長、總體組組長楊宏健主持，華為側(cè)總體組組長扈志宏及總體組全體成員通過現(xiàn)場與線上同步方式參加會議，集團董事會秘書、項目經(jīng)理邱暾出席會議并講話。

　　華為側(cè)總體組組長扈志宏介紹了項目基本情況、前期工作進展、以及總體組的工作方法。集團董事會秘書、項目經(jīng)理邱暾對總體組的工作職能、工作機制提出了明確的要求，并就下一步重點工作進行了安排部署。

　　他強調(diào)，一是要充分認識總體組在項目組織架構(gòu)中的層次定位，準確把握總體組承擔的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、項目協(xié)調(diào)、決策支撐等方面的工作職能，進一步強化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢方向和成果的總體統(tǒng)籌和把關(guān)。二是要熟悉總體組的運行機制和工作重點，履行好“參謀官”“質(zhì)檢組”角色，常態(tài)化參與項目研討和成果論證、評審，跟上項目節(jié)奏，發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和評估的作用。三是要快速進入工作狀態(tài)，通過線上平臺自學(xué)、與專家進行交流等多樣化的方式，盡早熟悉和了解項目前期的成果情況，并與各業(yè)務(wù)組開展協(xié)同作戰(zhàn)。要認真做好第一階段中間成果的評估與各自業(yè)務(wù)方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路的謀劃，精準把握各業(yè)務(wù)組的工作方向，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐。

　　前一階段，在總體組先期團隊的組織與統(tǒng)籌下，建設(shè)、運營、服務(wù)、安全、綜合管理、解決方案、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)治理等8個專項工作組陸續(xù)完成組建并開展工作，有力保障了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢工作步入正軌。為確保規(guī)劃咨詢成果符合集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，現(xiàn)階段總體組適時全員啟動是集團進一步主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢方向，加強項目進度與成果質(zhì)量統(tǒng)籌管理的重要舉措。此次會議的順利召開意味著聯(lián)合項目組成員已全部到位，各項工作已全面鋪開，標志著數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢工作已經(jīng)從“動起來”變成了“跑起來”。

　　隨后，總體組召開了第一次集中研討會議，楊宏健部長就項目組近期工作與成果分享了個人體會。

　　他談到，項目組運用的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)略方法是十分可行的，前期取得的咨詢成果水準很高，值得充分肯定。他表示，總體組各位成員應(yīng)盡快掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，深度參與項目研討與成果完善，同業(yè)務(wù)組共同輸出高質(zhì)量成果向領(lǐng)導(dǎo)組匯報。

　　華為側(cè)總體組組長扈志宏向全體成員詳細講解了項目組前期在整體戰(zhàn)略理解、商業(yè)模式分析、價值鏈理解、價值流分析等方面取得的初步成果，各位組員圍繞各自對戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)理解積極踴躍發(fā)言，現(xiàn)場交流互動氣氛十分熱烈，并輸出了一系列有價值的意見和建議，為咨詢成果的進一步完善提供了重要支撐。